Pakistan / Glasflaschen für Lebensmittel

Pakistanisches Lebensmittelunternehmen: Glasflaschenprojekt mit L/C-Zahlungsstruktur

Ein Lebensmittelunternehmen benötigte einen größeren Glasflaschenplan, passende Kappen, Muster- bzw. Werkzeugabstimmung und eine Zahlungsstruktur, die das Risiko für beide Seiten reduziert.

Kundendaten werden vertraulich behandelt; einzelne Mengen- und Projektdaten sind gerundet.

Pakistan: Glasflaschenprojekt mit L/C
01 / Ausgangslage

Was der Kunde benötigte

Bei der ersten Zusammenarbeit waren Zahlungssicherheit und klare Dokumente besonders wichtig.

Muster mussten gegen kundenseitige Kappen geprüft werden, bevor Werkzeug- und Serienentscheidungen getroffen wurden.

Das Projekt kombinierte neue Lieferantenfreigabe, Großmengenpreis, Kappenkompatibilität, Musterzeitplan, Containerplanung und Bankdokumente.

02 / Gracepack Lösung

Wie Gracepack geholfen hat

  • Gracepack schlug einen Jahresrahmen vor, um Preis und Lieferlogik zu sichern und Sendungen in Containerchargen aufzuteilen.
  • Kundenseitige Flaschen- und Kappenmuster wurden vor Werkzeug- und Serienentscheidungen geprüft.
  • Die Zahlungsroute wurde als Anzahlung plus L/C at sight strukturiert, damit beide Seiten abgesichert sind.
  • Werkzeugkosten, Musterzeit, 40HQ-Lademenge und Bankdokumente wurden mit dem Kunden abgestimmt.
03 / Ergebnis

Was sich für den Kunden änderte

Das Projekt bewegte sich von vorsichtigem Erstkontakt zu PI-Vorbereitung, Muster-/Werkzeugkoordination und containerbasierter Lieferplanung.

Die Beschaffung konnte das Projekt intern mit klareren Risiko- und Dokumentenpunkten prüfen.

Projektverlauf

01

Jahresplan besprochen

Der Kunde nannte Jahresmenge und fragte nach Aufteilung über mehrere Lieferungen.

02

Muster geprüft

Gracepack prüfte erhaltene Flaschen- und Kappenmuster auf Kompatibilität.

03

Risiko verteilt

Anzahlung, L/C at sight und Containerchargen wurden für die erste Zusammenarbeit abgestimmt.

Was dieses Projekt zeigt

Große Lebensmittelprojekte brauchen Finanz-, Produktions- und Musterkoordination zugleich.

Die Zahlungsstruktur wurde nicht pauschal festgelegt, sondern projektspezifisch aufgebaut.

Kappenpassung und Musterprüfung erfolgten vor der Serienproduktion.